熱鍍鋅無(wú)縫鋼管今日最新報(bào)導(dǎo)

公司要完成盈余，除了要具備商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，還需要在辦理提效方面創(chuàng)造軟實(shí)力。2014年盈余好的鋼鐵公司，遍及加大了辦理變革的力度遍及虧本，取得了顯著的作用;而虧本公司辦理變革的力度和作用顯著不如盈余公司。

人均產(chǎn)鋼量高、辦理功率高的公司盈余能力強(qiáng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士調(diào)查，人均年產(chǎn)鋼量在1000噸以上的公司基本不虧本。例如，熱鍍鋅無(wú)縫鋼管沙鋼人均年產(chǎn)鋼量為1500噸擺布;推動(dòng)“三項(xiàng)準(zhǔn)則”變革后全線上漲，在崗職工僅15000多人，處級(jí)以上干部?jī)H150多人，人均年產(chǎn)鋼量也超過(guò)了1000噸。韓國(guó)浦項(xiàng)、新日鐵等國(guó)外領(lǐng)先公司的人均年產(chǎn)鋼量大約為2100噸熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，經(jīng)過(guò)變革，中國(guó)盈余好的鋼鐵公司與他們的距離在縮短。

在辦理變革要效益方面，集團(tuán)成效顯著熱鍍鋅無(wú)縫鋼管。最優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化裝備到產(chǎn)線和營(yíng)銷一線上熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，將要害待遇落實(shí)到要害崗位上熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，經(jīng)過(guò)緊縮辦理層級(jí)、優(yōu)化辦理流程，完成了辦理的扁平化、高效化。

僅一家節(jié)能減耗，2014年就從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)崗職工1600余人兩頭受制，年可下降主業(yè)人工成本1.25億元;整理清退外委勞務(wù)和各類功能性承包人員達(dá)4000余人同期添加，年可下降勞務(wù)費(fèi)用近2億元。

而在盈余困難的公司中國(guó)際市場(chǎng)，負(fù)擔(dān)沉重?zé)徨冧\無(wú)縫鋼管、人工成本居高不下的下風(fēng)顯著，辦理功率偏低，人均產(chǎn)鋼量偏低。

例如，某鋼鐵公司人均產(chǎn)鋼量只有322噸，熱鍍鋅無(wú)縫鋼管遠(yuǎn)低于職業(yè)人均產(chǎn)鋼量600噸的平均水平;而鋼材人工成本為260元每噸同期添加，比國(guó)有鋼鐵公司平均水平高出32元每噸，比民營(yíng)鋼鐵公司高出130元每噸。并且在現(xiàn)有的體系下熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，公司在推動(dòng)內(nèi)部變革、熱鍍鋅無(wú)縫鋼管“三項(xiàng)準(zhǔn)則”變革、職工勞作聯(lián)系改變等方面阻力較大。

資金鏈危險(xiǎn)控制得好的公司盈余能力強(qiáng)熱鍍鋅無(wú)縫鋼管。融資難、融資貴，公司資金緊張是當(dāng)時(shí)鋼鐵職業(yè)面對(duì)的一個(gè)杰出疑問(wèn)。2014年盈余好的公司遍及都重視資金鏈的辦理，下降公司運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。

例如日益微薄，寶鋼將強(qiáng)化現(xiàn)金流辦理作為主要經(jīng)營(yíng)策略之一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，重點(diǎn)在資產(chǎn)負(fù)債率、有息負(fù)債規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)周期、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、出資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量5個(gè)方面對(duì)子公司樹(shù)立剛性方針，嚴(yán)控存貨和應(yīng)收款等資金占用，保證現(xiàn)金流受控?zé)徨冧\無(wú)縫鋼管。河北鋼鐵集團(tuán)提出“融資規(guī)劃不添加，負(fù)債規(guī)劃不上升，財(cái)務(wù)費(fèi)用不增加”準(zhǔn)則，加強(qiáng)資金剛性管控市場(chǎng)規(guī)劃，完全脫節(jié)公司對(duì)銀行持續(xù)“輸血”的依靠熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，樹(shù)立低資金保證條件下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，2014年融資規(guī)劃同口徑比2013年削減270億元。